澳门新葡亰平台官网加拿大艺人入主百联东方,新世界欲

by admin on 2019年8月28日

  一场低调进行的商业合作慢慢浮出了水面。

  习惯了千篇一律的店面形象和基本雷同的促销手法,你是否渴望吹来一股清新的商业之风?

  近日,一个消息在业内流传:长沙百联东方广场变局,一家加拿大公司入主。6月17日,记者就此消息向长沙百联东方广场内部人士求证时,对方毫不含糊地肯定了,并且告诉记者:新东家为“亿万豪剑桥”。

  现在,有一个29岁的年轻人正带领一个庞大的百货王国,进行一项巨大的“形象革新”计划。

  加拿大公司入股百联东方

  6月中旬,全球华人富豪郑裕彤家族的第三代掌门人郑志刚在北京宣布,新世界百货将投资6千万-1亿元人民币革新全国33家连锁门店的形象,率先引入新概念经营模式,构建新世界百货品牌的零售王国版图。

  长沙时尚人士都记得,百联东方广场由中国最大的商业集团百联集团巨资打造,于2006年9月16日开业,位于长沙市中心商圈五一市民广场以北约100米处。

  此前,中国连锁经营协会刚刚发布零售企业盈利状况调查显示,今年一季度以百货为代表的连锁零售销售额、利润率双双下滑,进入十多年来最困难时期。

  尽管百联东方雄心勃勃立志打造成长沙顶级的精品MALL,但其生意一直不温不火,据说一直在亏损经营。

  在这一背景下,国内百货大佬新世界百货启动的“变脸”计划格外受到关注。它的变脸,会给沉闷、单调,甚至千店一面的百货零售业带来怎样的冲击和思考?

  百联东方登陆长沙时,长沙的奢侈品消费正方兴未艾,无论是在心理上还是气质上,百联东方优势明显。但是,市场慢慢发生着变化。尤其是去年美美百货开业,给其带来较大冲击。与此同时,完成AB座改造的袁家岭友谊商店在引进奢侈品大牌上狠下功夫,国际名品的顾客争夺战日益激烈。

澳门新葡亰平台官网,  新世界透露 “变脸”计划

  短兵相接中,百联的长沙舞步有点力不从心,引进合作伙伴也就不难理解。

  新世界百货执行董事郑志刚透露,新世界百货全国33家连锁分店及此后新张的百货门店将不再单调的以高中低的档次作定位,而是改以时尚、生活的概念作全新定位方向。

  那么,这个“亿万豪剑桥”又是何方神圣?

  今后,新世界百货面积在35000平方米以下的较小分店全部改造为“时尚馆”,强调混搭和个性化的主题性时尚百货;而面积在35000平方米以上的较大分店改造为全面照顾衣、食、住、行、乐的“生活馆”,20%-30%的商场面积会规划为餐饮、娱乐、美容等生活配套设施,是典型的一站式购物百货。

  公开资料显示,亿万豪剑桥公司为加拿大最大、并在全世界具有领导地位的购物中心投资商、开发商与运营管理商。截至2007年底,该公司拥有并管理购物中心79家,遍及全球14个国家。2006年,亿万豪剑桥公司在上海成立商业经营管理公司,开始零售商业地产市场与投资开发。

  “在进行形象革新时,我们将分三阶段逐步推进。”据介绍,第一阶段是商品组合的革新,“时尚馆”将按主题建立皇牌商品品类,“生活馆”则以互动性及复合式经营模式为主,配合多用途活动馆增加人流。第二阶段则是店内图像及装饰与设计的改造革新,强调展现时尚馆与生活馆的个性元素。第三阶段是各分店室内装修及购物氛围的革新,为顾客营造愉悦的购物气氛,提升整体形象,给大众耳目一新的感觉。

  记者从长沙市政务公开网了解到,早在4月底,亿万豪剑桥公司中国区总经理兼高级副总裁、中国区开发副总裁一行就来到长沙,就亿万豪剑桥公司入股百联东方商业广场、五一广场商圈规划情况等问题进行了深入交流。“亿万豪剑桥公司决定将该公司中南地区首个项目落户芙蓉区,入股百联东方商业广场。入股后将占其60%股份,注册资本2.5亿元人民币(总投资5亿元)。”

  2006年9月开业的新世界百货长沙店,按照规划将改造成“时尚馆”,不过,改造时间表暂未排定。

  多方的消息显示,目前,亿万豪剑桥公司入股百联东方项目进展顺利,5月底双方签订合作协议,正着手设计商业广场的改造方案。过不了多久,一个全新的百货商场将出现在长沙人面前。

  百货业 “千店一面”亟待改变

  新世界百货要变脸成“时尚馆”

  逆市高调“变脸”,是哗众取宠,还是不得已而为之?

  纯属巧合。就在百联东方广场易主之际,长沙新世界百货宣布将革新形象,改造成“时尚馆”,为消费者带来崭新的购物体验。

  郑志刚表示,这是针对国内百货店千店一面、定位雷同、欠缺独特个性,以及消费者追求时尚及高质素的生活要求,更精准地提供服务的“整体变脸”。

  据了解,不仅是长沙新世界百货,全国33家新世界百货都将进行形象革新,一般面积较大的分店将规划为“生活馆”,而面积较小的分店则会改造成“时尚馆”。

  中国经济的高速增长正在带来市场环境、消费观念、消费模式的转变,但与此同时,无论是全国连锁百货店还是区域的百货龙头,其形象千篇一律成为不争的事实。作为–个千年不衰的江南著名商埠,长沙零售业一直风生水起,但放眼众多百货店,不是定位雷同,独特个性不够,就是经营品牌经常重复,传统销售及宣传推广模式仍是主流,亟需革新升级。

  据长沙新世界百货相关负责人介绍,长沙店将改造成“时尚馆”,“时尚馆”以时尚、个性为主题,为销售各式时装及服饰相关类的主题性百货。强调混搭风格,引进独家品牌和设计师品牌,致力成为长沙的时尚潮流地标。

  据了解,作为新世界百货形象革新首次尝试的样板店,北京时尚新世界百货将定位为北京首家俱乐部式女子时尚百货,商场一线营业员全部采用男性,并将引进全新的品牌集合店概念,销售同一品牌旗下的多元类别商品;同时针对女性的消费习惯,引入北京规模最大的宠物店和复合式经营书吧,开办迎合女性消费者需要的文化VIP教室和课程。

  作为五一商圈的两大主力商业,海派百联的变局、港派新世界的变脸,无疑又将掀起五一商圈新一轮商战。说不定,一个新“五虎闹长沙”的时代又来了!

  转型升级是所有百货业面临的共同课题,新世界百货先行一步,或许能给其他百货企业提供一些借鉴。

  其实早在2005年,长沙五一商圈的春天百货就率先变脸成“省内首家女性主题商店”,迈出了个性化经营的第一步。

  先行者面临的挑战

  作为一个快人一步的先行者,也照例将承受相当之大的风险和无可借鉴的挑战。

  如何在百货业要追求的个性化和大众消费化间找到平衡点,如何在个性化之外兼顾本土化特色,就是当前考量新世界百货的挑战。

  另有业内人士指出,同质化的百货竞争怪圈在业内讲了很多年,但一直以来鲜有成功突围者,根本原因或还在于百货盈利模式的创新转变,“百货业未来的趋势在于提高自营模式比例,打造自有品牌才有出路。”他们的依据是,目前国内约70%的百货企业自营比例低于10%,而排名世界前列的百货企业自营比例一般在30%-40%。

  对此,新世界百货长沙店负责人表示,新世界百货对于个性化品牌和大众消费的比重有一定的安排,会通过时尚馆和生活馆的不同定位去平衡,而对于本土化的照顾一直是新世界百货跨区域连锁运营中的优势。

  其次,盈利模式不在于联营还是自营,而在于对百货、服饰等商品集合的能力和对流行性变化速度的掌握,以及商品之外的配套软体的提升,联营模式同样可以获得不菲的利润率。

  前面注定有风雨,但迈出了就要义无反顾。

  长沙百货业或由此进入个性时代。

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